マネジメント 毎朝の手書きルーチンで「見える」
最近では、毎朝、出勤してデスクについたら、A4の紙にボールペンで、解決したいテーマをざーっと書き出しています。文字でも、絵でも、良いことにしていますので、構造的に何かに気がつくことが多く、小さなことでも、その気づきがスイッチになり、だーっと...
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マネジメント 接待のような準備はできないけれども
広告代理店に勤める友人は、接待のために、事前にお店の下見をして、お店の方と仲良くなって、相手の家族構成に配慮して、手土産を準備することがふつうのようです。ふーん。仕事とはいえ、たいへんです。たしかに、私も何度か、よくしてくれるなぁ、という場...
マネジメント 静かな時間
ゴールデンウィークの予定が、あれよこれよと埋まっていきますが、静かに過ごす時間も確保しておきたいものです。久しぶりに会える友人たち、普段は忙しすぎて会えない仕事つながりの人たち、そして家族や親族のつながり。どれも、貴重な時間になることは間違...
マネジメント デスクの入れ替え
いまは、いくつかの職場があるのですが、ある職場のデスクの入れ替えは、結構、頻回に発生します。わたしは席にこだわりなく、誰のとなりでもいいし、一人でもいいし、とくに荷物も少なく、「どこの席でもいい」と公言している一方で、「なんでこの席?」と思...
マネジメント 予定づくり
もしかしたら、予定づくりは好きなのかも知れません。予定なしで行動もできますし、そんな日々の方が多いのですが、予定をつくって動いたら、それはそれで気持ちがいい。数年先の法要から、来年の旅行、来月の講義、来週の会議まで、予定づくり次第で、その成...
マネジメント 秘伝のタレ作り
名店の秘伝のタレのように、長年同じようなやり方でやらなければならない仕事があります。これはこれでたいへんです。寸分違わず、同じように毎日、毎年、同じ作業をミスなく続けるには、相当なマネジメントが必要なはずです。そして、当たり前ですが、すべて...
マネジメント 「業務マネジメント」と「育成マネジメント」
おそらく、「自分の背中を見ていれば、仕事はできるようになっていくだろう」という先輩も、「居残りして休日も使えば、その資料は仕上がるよね」という上司も、「◯◯さんの気持ちは、飲み会でよくわかっているよ」という課長は、いまもいることと思います。...
コミュニケーション 終わっているのにあと2ミリ
終わっているのにあと2ミリでも、3ミリでも、たった1ミリでも交渉を続ける。眼の前でそういうやりとりを見ていて、交渉とはそういうものか、と。よほどの情熱がなければできないし、それは情念に近い気がします。ほとんどの人からは「終わっている」と見え...
マネジメント 必要最小限
職場のデスクが移動になったり、自宅の部屋の物を移動させたり。やっぱり、所有するものは少ないほどよいかも。物が多くなると移動がたいへんですし、そもそもマネジメントが煩雑になってしまう。本当に必要なものを見極めて、それだけでやってみる。うまい段...
マネジメント 「業務マネジメント」はもちろん、「人材マネジメント」も
管理、課長、リーダー、そして新人。どういう経過か自分でもよくわからないのですが、それぞれのポジションにいる方たちにいろいろな話をさせていただく機会が、ますます増えてきました。4月になれば、新入職員向けのオリエンテーションもはじまり、ここでも...