コミュニケーション 終わっているのにあと2ミリ
終わっているのにあと2ミリでも、3ミリでも、たった1ミリでも交渉を続ける。眼の前でそういうやりとりを見ていて、交渉とはそういうものか、と。よほどの情熱がなければできないし、それは情念に近い気がします。ほとんどの人からは「終わっている」と見え...
マネジメント
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マネジメント 必要最小限
職場のデスクが移動になったり、自宅の部屋の物を移動させたり。やっぱり、所有するものは少ないほどよいかも。物が多くなると移動がたいへんですし、そもそもマネジメントが煩雑になってしまう。本当に必要なものを見極めて、それだけでやってみる。うまい段...
マネジメント 「業務マネジメント」はもちろん、「人材マネジメント」も
管理、課長、リーダー、そして新人。どういう経過か自分でもよくわからないのですが、それぞれのポジションにいる方たちにいろいろな話をさせていただく機会が、ますます増えてきました。4月になれば、新入職員向けのオリエンテーションもはじまり、ここでも...
マネジメント 理由はわからないけれども自分がいいと思った感覚も
先月から水筒は、Suicaのペンギンにしました。長らく使っていたTHERMOSの蓋が閉じなくなり、塗装の剥がれも著しいので。Suicaのペンギンは、ただ東京駅の構内を歩いていたときに、これだ、と思っての衝動買い。自分の直感は間違えることもも...
マネジメント ストレスはある程度必要なものとして割り切って
年度末になり多忙を極めてますが、まだ時間を絞り出せています。日々のこともたいへんなのですが、なぜか、心には少しの余裕もあります。1週間やったことを振り返るとよくやれたな、と褒めたくなる日々です。どこかで、ぱたりと倒れてしまうのか。それとも、...
マネジメント しんじょーかんとく BIGBOSS
「ちょっといいですかぁ」と、いつもは忙しすぎて、なかなか話もできない事務長が私を応接室に呼びました。気兼ねなく、どんっ、と座ればいいものを、いつまで経っても応接室は苦手、「しんじょーかんとくって、知ってますか？」と事務長は、早々に切り出しま...
マネジメント 合理的 rational
限られた時間を、充実して生きていくためには、合理的であることは欠かせない。目の前の課題は、最速で最適な方法で対処すればリスクは減少し、最大のパフォーマンスが得られる。おそらく、人も物も金も。もちろん、予期せぬ事態も、運もある。だからこそ、課...
コミュニケーション 区切り break
年度末ということもあり、総括と方針、調査も原稿も、区切りとしての〆切が目白押し。言葉も数値も、次へのバトンだから、ていねいにやりたい。でも、さすがにこのボリュームは、スピードを出さなきゃ乗り切れない。最近では、わたしが目の前で組み合っている...
マネジメント 広角 wide angle
すっかりオンラインでの会議やミーティングが定着してしまった。いつかは、リアル100%に戻ることを、今でも信じている自分は頭がかたいな、と思う。そんなだから、会議でも、ミーティングでも、レクチャーでも、オンラインのPCやカメラ設定はいい加減だ...
Diary 互恵的利他主義 reciprocal altruism
ソーシャルゲームという一定の制限された条件下では、互恵的利他主義のような社会的心理的な関連性も測定研究もしやすいのかも知れない。互恵的利他主義＝後で見返りが期待できるならば、即座に自分の利益とならなくても、相手に対して利他的に振る舞う。互恵...