Diary なぜ、薬剤師１０人でもわかり合えないのか
より機動的な組織をつくるためには、慣れでどうにかしているベテランの意見より、不慣れな新人が「やりにくい」と感じた違和感のほうを重く受け止めるべきだ（『なぜ、社員10人でもわかり合えないのか』） みなさんはスタッフとミッションを共有しています...
マネジメント
Diary コーチング コンテントエキスパートとプロセスコンサルタントの２つの能力
神戸大学ビジネススクールで教えられている「コーチング・リーダーシップ」。コンテントエキスパートとプロセスコンサルタントについて読みながら、学生を含む１３名のポートフォリオ教育について考えていました。発表までの関わりは、まさにプロセスコンサル...
マネジメント システムズ・アプローチの入り口へ
ロジカルな改善方法を熟知していたら、職場や病院の運営がもっとやりやすいはずです。わかりやすい話し方、うまい運営には、必ずロジカルなパターンがあります。１．システムズ・アプローチとは 戦争技術から産業界への技術転移の歴史からはじまります。ヒト...
ポートフォリオ 人材育成というアイドリングにジャストインタイム持ち込む技
「ジャスト・イン・タイム」とは、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という意味です。病院人事も、伝統的な人材マネジメントは機能しなくなり、薬局長自身があらたな人材モデル育成のモデルを知っておく必要がありそうです。１．人材の予測需要に対...
マネジメント 病院薬剤師のためのライフハック６１）世界征服のためのやさしい手引き
“Once in a while it really hits people that they don’t have to experience the world in the way they have been told to.” ...
マネジメント 責任を持って夢を語ることについて
日本病院薬剤師会第40回関東ブロック学術大会に参加。上野 直人（The University of Texas M. D. Anderson Cancer Center）先生のご講演からメモ。１．医師と薬剤師の間 日本でも専門認定薬剤師化が...
マネジメント 病院薬剤師のためのライフハック５８）制約を見分ける
インテルの共同創業者ゴードン・ムーアが「集積回路におけるトランジスタの集積密度は、18～24か月ごとに２倍になる」と予測したとおり、小学生のころには考えられないマシンが、手のひらに乗るようになりました。 一人に頼らず相互に助け合いながら、全...
マネジメント 原因と結果の法則
「原因」と「結果」の法則作者: ジェームズアレン,James Allen,坂本貢一出版社/メーカー: サンマーク出版発売日: 2003/04メディア: 単行本購入: 45人 クリック: 743回この商品を含むブログ (224件) を見る け...