なぜ、薬剤師１０人でもわかり合えないのか

より機動的な組織をつくるためには、

慣れでどうにかしているベテランの意見より、

不慣れな新人が「やりにくい」と感じた違和感のほうを

重く受け止めるべきだ

（『なぜ、社員10人でもわかり合えないのか』）

　みなさんはスタッフとミッションを共有していますか？

　そういう議論がされていますか？

　１つにまとまっていますか？

１．「最前線にいるスタッフが、働きやすい環境を作ること」が、ミッション

　スタッフがどう感じているか？、何が不足しているのか？、そして何をしたいのか？。ここを十分に掘り下げて、照準を当てる必要があります。見えてきた解決すべき課題が、短期的なゴールなのか、長期的なゴールなのか、どう計画するのか？。解決すべき課題は、最前線にあります。

２．「働きやすい環境」とは、プライドとモチベーション

　プライドは、「正しいことをする」こと。モチベーションは、「一人ひとりを尊重する」ことです。この２つの要素に、異論を唱える人はいないと思います。一方で、この２つは、公共性と個人の自由という混乱しやすい要素です。サンデル教授もいうように、議論を賛否を深めることに意義がありそうです。

３．一瞬の小さな本質

　スタッフはつねに見ています。一瞬の不安や不機嫌さという気持ちは、新人スタッフでも学生でも「察する」ことはできます。どのくらい一心不乱なのか、度合いを図っているといってもいいかも知れません。ここに、小さな本質が宿っています。

　というのが、私のメッセージの書き溜め。

　スタッフたちと共有できるでしょうか？

気づき）

　・ちょっとテーマが大きすぎた

　・大きな職場ほど、骨の部分（ミッションルール）をしっかりと

　・そろそろ医薬品や論文の情報も書きたい

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