マネジメント いつの間にかプロジェクトが完了しているチーム 長く待てば待つほど好ましい。判断にかけるべき時間の間隔がつかめたら、基本的に最後の最後まで決断の瞬間を遅らせるべきだ。「すべては「先送り」でうまくいく ――意思決定とタイミングの科学」フランク・パートノイいつの間にかプロジェクトが完了してい... 2013.05.11 マネジメント
マネジメント トレーニングで鍛えること、本能でやること 武術研究者の甲野善紀さんは、現代人は一昔前に比べて体を使うことが稚拙になっているから、自分の体に意識を向け、身体感覚を養うことの大切なのだ、とおっしゃっていました。身体感覚のセオリーを知っていることは、暮らしをラクにすることもできるし、働き... 2013.04.17 マネジメント教育
Essay ようこそ、眩しきフレッシャーズ 新年度がはじまりました。多くのフレッシャーズと出会える毎日で、「ようこそ、その気持ち!」という思いが日に日に大きくなっています。 輝かしいので、そのまま伸びていってほしいと願いながら、「ようこそ、眩しきフレッシャーズ」というタイトルで、お話... 2013.04.06 Essayマネジメント
マネジメント いつもできちゃっている人には、ちゃんと理由があった 新人薬剤師と毎週1回、お昼にお茶会をしております。30分という短い時間で、テーマについてゆるやかに語り合う時間です。ここでは、彼女、彼らが、どんな興味や関心、疑問や違和感を持っているのか、話しを聞きます。コトが起こる前に、管理者として生声か... 2013.03.23 マネジメント
マネジメント トップの判断をブラックボックスにしない「チーム・インボックスゼロ」 次から次へと迫られる「判断」の手法を、どうやって次世代のリーダーに引き継ぐか。トップの判断は、隠す気がなくてもスタッフにとっては、ブラックボックス。と、悩みを打ち明けていたら、他部門の部長から、とてもいいヒントをいただきました。 デビッド・... 2013.02.22 マネジメント
Books 災害時をやりぬくためのSwift思考 東日本大震災で、184人の生徒全員が津波を生き抜いた釜石小学校をフォローされていた片田敏孝先生(群馬大学大学院 災害社会工学研究室)のお話しを伺いました。貴重な教訓を生かすのに、どういう思考(mindset)が必要なのか?、メモしてみます。... 2013.01.15 BooksLifeマネジメント
Books トップと現場との狭間で悩んだなら「静かなリーダーシップ」を 「道義的・倫理的に正しいこと」を組織で成し遂げようとするときに、ごく普通の人は、困難な場面に遭遇することがあります。組織には社会的に対しての責任があるにもかかわらず、矛盾はあるものです。そのときに、どのような意思決定をすれば、組織、周りの人... 2013.01.03 Booksマネジメント
Books 誰もが獲れたてのイシューをつかまえられる1つの心得 「解決できて、解決すべき重要な課題」(イシュー)に成果を出すことが求められています。イシューを見極めるためのロジカルな手法を使うには、トレーニングが必要です。一回性の連続のなかで、誰もが獲れたてイシューをつかまえるためには、どうすればいいの... 2012.12.21 BooksResearchマネジメント
マネジメント マネジングプレイヤー 社会人として楽しく仕事を続けていける条件は、何でしょうか?。「自己満足」と「社会貢献」の両方を大切にしてみては、いかがでしょう。エキスパート+チーム+社会的な役割 具体的には、総合的にかつ、何かの分野でプレイヤーとしての「エキスパート」を目... 2012.12.14 マネジメント
Essay バランスをとることが人生の目的ではなくて この風に吹かれながら、変化しよう。 家族、仕事、自分? バランスをとることが、人生の目的ではなくて。 自然の1つとして、変化して、循環していこう。気づき)バランスをとって、うまくやることは、人生の目的ではないですね 2012.12.09 Essayマネジメント