Books 役に立たないことが、役に立ったら
バイタルサイン講習会ディレクターとして活躍している友人薬剤師から、「発表の手法を勉強していたら、MotoNesuブログに紹介されている手法でしたよ」と、お声をかけていただいた。 その記事は、こちら プレゼンテーションが、なぜ退屈なのか？(2...
マネジメント
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Books なされるべきことを考える
薬剤師のこと、病院のこと、そして法人全体のこと。「何かをする」ということは、いつしか、「判断をする」ということに変わってきました。リビングのテーブルの片隅に山積みになった本のなかから、ドラッカーの「経営者の条件」を見つけると、私は、そのエッ...
マネジメント なされるべきことを
なされるべきことを気づき）ポジションを異動するなら、「なされるべきことをやろうっ」と、自分に言い聞かせています。前任が何をどうやっていたのかは、参考程度に。私が何をどうやるかは違う、ということです。なされるべきことを再定義する。それが、新し...
マネジメント いつの間にかプロジェクトが完了しているチーム
長く待てば待つほど好ましい。判断にかけるべき時間の間隔がつかめたら、基本的に最後の最後まで決断の瞬間を遅らせるべきだ。「すべては「先送り」でうまくいく ――意思決定とタイミングの科学」フランク・パートノイいつの間にかプロジェクトが完了してい...
マネジメント トレーニングで鍛えること、本能でやること
武術研究者の甲野善紀さんは、現代人は一昔前に比べて体を使うことが稚拙になっているから、自分の体に意識を向け、身体感覚を養うことの大切なのだ、とおっしゃっていました。身体感覚のセオリーを知っていることは、暮らしをラクにすることもできるし、働き...
Essay ようこそ、眩しきフレッシャーズ
新年度がはじまりました。多くのフレッシャーズと出会える毎日で、「ようこそ、その気持ち！」という思いが日に日に大きくなっています。 輝かしいので、そのまま伸びていってほしいと願いながら、「ようこそ、眩しきフレッシャーズ」というタイトルで、お話...
マネジメント いつもできちゃっている人には、ちゃんと理由があった
新人薬剤師と毎週１回、お昼にお茶会をしております。30分という短い時間で、テーマについてゆるやかに語り合う時間です。ここでは、彼女、彼らが、どんな興味や関心、疑問や違和感を持っているのか、話しを聞きます。コトが起こる前に、管理者として生声か...
マネジメント トップの判断をブラックボックスにしない「チーム・インボックスゼロ」
次から次へと迫られる「判断」の手法を、どうやって次世代のリーダーに引き継ぐか。トップの判断は、隠す気がなくてもスタッフにとっては、ブラックボックス。と、悩みを打ち明けていたら、他部門の部長から、とてもいいヒントをいただきました。 デビッド・...
Books 災害時をやりぬくためのSwift思考
東日本大震災で、184人の生徒全員が津波を生き抜いた釜石小学校をフォローされていた片田敏孝先生（群馬大学大学院 災害社会工学研究室）のお話しを伺いました。貴重な教訓を生かすのに、どういう思考（mindset）が必要なのか？、メモしてみます。...
Books トップと現場との狭間で悩んだなら「静かなリーダーシップ」を
「道義的・倫理的に正しいこと」を組織で成し遂げようとするときに、ごく普通の人は、困難な場面に遭遇することがあります。組織には社会的に対しての責任があるにもかかわらず、矛盾はあるものです。そのときに、どのような意思決定をすれば、組織、周りの人...