マネジメント

時が計れる、つまり日、時、分にわけられるという事実が、実は時間が──数学的に見て──無限でない証拠である『エンデのメモ箱』ミヒャエル・エンデ　ある会議で、「この人、話うまいなぁ」と観察をしていました。 会議の進め方も上手だし、質問した相手に...

なされるべきことを気づき）ポジションを異動するなら、「なされるべきことをやろうっ」と、自分に言い聞かせています。前任が何をどうやっていたのかは、参考程度に。私が何をどうやるかは違う、ということです。なされるべきことを再定義する。それが、新し...

長く待てば待つほど好ましい。判断にかけるべき時間の間隔がつかめたら、基本的に最後の最後まで決断の瞬間を遅らせるべきだ。「すべては「先送り」でうまくいく ――意思決定とタイミングの科学」フランク・パートノイいつの間にかプロジェクトが完了してい...

新人薬剤師と毎週１回、お昼にお茶会をしております。30分という短い時間で、テーマについてゆるやかに語り合う時間です。ここでは、彼女、彼らが、どんな興味や関心、疑問や違和感を持っているのか、話しを聞きます。コトが起こる前に、管理者として生声か...

次から次へと迫られる「判断」の手法を、どうやって次世代のリーダーに引き継ぐか。トップの判断は、隠す気がなくてもスタッフにとっては、ブラックボックス。と、悩みを打ち明けていたら、他部門の部長から、とてもいいヒントをいただきました。　デビッド・...