「話しにくいテーマ」こそ、スタッフと話せたら・・・

「晩年」は、私の最初の小説集なのです。もう、これが、私の唯一の遺著になるだろうと思いましたから、題も、「晩年」として置いたのです。

（「もの思う葦」太宰治）

　「どうしてここで、働きつつけているんですか？」

　「次は何をしようとしているのですか？」

　話しにくいタイトルで、スタッフと会話することは大歓迎。最初は互いにぎこちないのですが、それでも「話しにくいテーマ」は、話すだけの価値があると思っています。

　と、いうのも、

　「話しにくいテーマ」には、定式的な答えのない相手へのメッセージだから。

　ルーチンのワークで手一杯なのは、百も承知。新しい知識を仕入れながら、走りつづける世界だから。だから、「何のために？」「どうやって？」というテーマについてゆるやかに話す時間は、とても貴重。

　この時間が、管理者とスタッフの間で、全くないと・・・・

　「辞めたいんですけど・・・」と突然の残念がやってくる

　（と、私は思っている）

　社会人としてのあるべき姿とか、マナーはもちろん、病院や組織の理念。パッケージ化されたコードなら、社訓を壁にかけておけば、職員教育は完了でしょう。で、となりの上司は、どう思っているのか。その時間が大切。

　スタッフが、自分の迷いについて思考しはじめるために、

　わたしも、自分を語らないといけないと思っています。

気づき）

　・ブログの題材、書くことチェンジ中

　・ほんの少しの生まれ変わりから、大きな変化

　・書くときは違う自分

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