委員長になってほしい…スタッフみんなの花を咲かせるリーダーシップとは？

(MotoNesu Original Photo)

衣服にせよ友人にせよ、新しいものを手に入れようとあくせくするのはやめたほうがいい。古いものを裏返して使えばいい。

（『孤独の愉しみ方』ヘンリー・ディヴィッド・ソロー）

　「委員長になってほしい…」と依頼を受けました。私ではなく、私のスタッフに。私の大切なスタッフに。もちろんふつうなら、「よろこんで検討しましょう」と快諾するのですが、今年は実務実習の指導薬剤師が足りず、外部研修に主任を出している都合、どうにもならない。

１．まず体制の確認

　どうにもならない。これ以上、時間内に業務保証することは無理。

　これが、主任さんたちの意見。ごもっとも。本当にそうなのだ。

２．次に、本人に気持ちを聞いてみた。

　１時間くらいかけて、委員会のミッション、タスク、所要時間、メンバー、過去、未来、不満、希望、すべて語ってもらった。そして、委員長を引き受けても「業務時間内に影響することはない」ことが明確になった。

　いける！、、、と思った。

　しかし、本人の顔がクリアではない。

　？　(ﾟoﾟ)

　やりたくない。のだ。

　私は、もう一度、本人の側に沿うことにした。すると気持ちがよくわかった。

　すでに中堅の彼女のポジションは、All Round Follower（全体をフォローできる）なのだ。

　いまさら、Leadership Training を受けることを、本人自身が望んでいない。

　いきづまった。

　無理には、押せない。押さない。

　それは、意味がないから。

１．体制上、時間保証はできない。

２．本人がリーダーシップをとることを望んでいない

３．さて、どうするか？（　　）

　そのまま、私は東京の役員会に突入した。

　そして、上記２点を述べた。

　会議もフリーズしかけたときに、

「そのまま、All Round Follower で、いいじゃないですか」

　と、保険薬局の取締役から、意見がでた。

　あ、私も同時に稲妻に打たれたように解がつながった。

　リーダーシップには、いくつかの型があっていい。

　先陣を切って、カリスマ振る舞うことが、リーダーシップではない。

　All Round Follower だからこそ、スタッフの声が聴けて、スタッフが動き出す。

　おおーー。すごい。そうだ。

　みんなのことを観察する力があって、フォローできるリーダー。

　観察や気遣いのレベルが高いほど、スタッフには、Driving Questionを投げ掛けられるかも知れない。

　スタッフみんなの花を咲かせるリーダーシップに、つながるといい。

　もう一度、本人と相談します。

気づき）

　・スタッフみんなの花を咲かせるリーダーシップ

　・本人の気持ち＋業務体制＋全体で相談すること＝次の結果が待っている

　・実話

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