言葉は、もともと不自由な道具だから

（MotoNesu Original）

衣服にせよ友人にせよ、新しいものを手に入れようとあくせくするのはやめたほうがいい。古いものを裏返して使えばいい。古いものに立ち返るのだ。ものが変わるのではなく、僕たちが変わるのだ。衣服は売り払っても、思想は守ろう。

『孤独の愉しみ方』ヘンリー・ディヴィッド・ソロー

　ミーティング中に院内携帯が鳴り、仕方なく出た。

　「あのー、、、仕事じゃないんだけどーっ」というその声は、保険薬局に勤務する高校の先輩薬剤師。・・・まずい。また、たぶん、お願いごとだ。「大丈夫です。何でしょう？」と、最愛の意思表示。どんな無理難題が飛び出すかと身構えて、ミーティングルームを出ると「１０月の総会で、薬剤師向けに原発の話をしてくれる講師を紹介してくれ」という依頼だった。

　問題はそこから。

　大先輩には、それ以上のリクエストがない。考えずに電話してきたのだ。「誰に？、どんな話で？、何を期待するのか？」すら、考えていない。時間だけいってあとはお任せという「丸投げ依頼」は、できればお断り。良質な質問がなければ、対話は生まれないからだ。

何度も何度もイシユー

　先輩に、１つ伝えたこと。「解くべき問題か？」

動的な学びか？

　２つ目に、伝えたこと。「知識の伝達ではなく、個人を変化させてほしい」

言葉という不自由な道具

　３つ目は、伝えなかった。気づきや、やる気はあるのに、それを整理したり、見せることができないのは、不自由であると、話しながら感じた。言葉は、もともと不自由な道具だから、使い方を訓練しないと使えない。先輩からの電話は、不自由さの叫びであって、私は気持ちが傷んだ。

　お土産に、大先輩には、こう付け答えた。

　キツイこといって、すみませんでした。

　「災害時のマネジメントで、薬事委員会が果たす役割は何か?」という視座で、私には１つ提案があります。それは、「あらためて、薬を配ることが、私たちの仕事だ」ということです。3月の震災後、病院、地域全体で、防災体制について見直す絶好の機会なのに、職員も、管理者も「レビューなし」で、日常タスクがはじまっている。医療支援がんばった！の報告は、もちろん成果です。

　一方で、整理する課題は、１）薬の準備策として、logistics=兵站のロジックを学ぶ必要がある。２）災害発生時には、bricolage=器用仕事(あるもので何とかする）が、Clinical Pharmacistとして求められる。３）そのことを、Performance Reviewできる仕組みを作ること。薬剤師には、FIPの”THE ROLE OF THE PHARMACIST IN CRISIS MANAGEMENT”は、参考になるかも。

　そういう話ができる講師の話をききたいです。

　これからも、生意気な後輩でいようと思います。

気づき）

　・考える成果が多すぎて、手も時間も足りない

　・ピンボケな質問も、歓迎

　・本当に仮説を作らないといけないことは、別の世界にある