チェンジをするための８ステップ

　「組織を変える方法は８つあって、１つは危機感を高めることです」医療安全管理者短期講習で種田先生のレクチャーでした。残りは、紹介いただけなかったので、お伺いすると最終日にきちんとスライドで紹介をいただき、論文もいただきました。

8 Steps for Leading Change

変化をうながす８つの方法（ジョン・コッター教授、ハーバード大学）

The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter

The 8-Step Process for Leading Change is an award-winning strategy by Dr. John Kotter from Leading Change & has transfor...

Step1：緊急課題であるという危機意識・認識の徹底 Acting With Urgency

Step2：強力な推進チームの結成 Developing the Guiding Coalition

Step3：ビジョンの策定 Developing a Change Vision

Step4：ビジョンの伝達 Communicating the Vision Buy-in

Step5：社員のビジョン実現へのサポート Empowering Broad-based Action

Step6：短期的成果を上げるための計画策定・実行 Generating Short-term Wins

Step7：改善成果の定着とさらなる変革の実現 Don’t Let Up

Step8：新しいアプローチを根づかせる Make Change Stick

　とくに私たち病院薬剤師が個人ではじめられる有効な手段は何でしょうか？

　私は６番目の「短期的成果を生み出す」だと思います。Time-Orientedで制限をすることは、さまざまな場面でみなさんも経験があると思います。年を越してしまう前にやりきる、学会発表で期限を区切って成果を出す、退職間際にあれこれやり切る職員もいることと思います。

Change is the only constant. – Heraclitus, Greek philosopher

これから）私は一瞬で眠りこけるという特技を持っています。一番ひどい経験は、職員集会で司会をしながら眠ってしまったことで院長に叱責されました。講義を聞いている時も、会議中も寝てしまいます。睡眠時間が足りないわけではありません。ある日、友人たちとわが家でパーティをしているなか、私はリビングの床に数秒で眠りこけました。「おまえ、何やってんだよ！」とこれもおこられたのですが、「もう私がコントロールすることなく、この場はＯＫだと安心したら、寝た」ととっさに答えました。検証してみると、会議やプロジェクトで何かしらうまくいっていないときには緊張のテンションも高く安心をしていないことに気がつきました。一方うまくいっているときには、もう大丈夫という安堵から寝てしまう、傾向にあるようです。