あの先輩は、仕事ではなく当たり前のように

　ある２年目の職員が、「あの先輩は、仕事ではなく、当たり前のようにやるんです」と感心していた。ああなりたいのだ、という。

　仕事ではなく、当たり前のように

　ふつうなら仰け反りそうな難題も、ふつうならもう無理！と思うTODOの山も、その先輩は「当たり前のように」ドライブモードで駆け抜けている。リーダーシップとはそのポジションではなく、1人1人の行動。だから、目先のアウトカムではなく、何のために働くかを考えたら、短絡的にはたいていは悲劇な出来事も、長期的には喜劇になり、多くの仕事も当たり前の出来事になるのだろう。「Success built to last（「ビジョナリーピープル」）」で、「visionaryな人たちは、時を告げるのではなく、時を作る人だ」というように、スピードクラスの人たちはいつしか意義を作りはじめ、クリエイティブクラスになっていくのだろう。

　以前、「ちょっと調子悪いのではないですか、と二人くらいの病院の職員がいっていましたよ」といわれた。私はもともと「常に少し体調の悪そうな、テンションの低い、not-so-ready（準備のできていない）状態」なヨーロピアンタイプなので、これが普通である。だから、「常に体調のいい、テンションの高い、ready（準備のできている）状態」のアメリカ人から、多くを習っているのかも知れない。

　ネガティブは、マイナスというわけでなないのです。

気づき）

　・自分を語ってみる

　・時間は短いので、自分で選んだ時間を生きる

　・ちょうどよく引っ張ってくれるテンションの３冊

これから）棚卸し、月末処理

ウェブで学ぶ　――オープンエデュケーションと知の革命 (ちくま新書)