ある２年目の職員が、「あの先輩は、仕事ではなく、当たり前のようにやるんです」と感心していた。ああなりたいのだ、という。
仕事ではなく、当たり前のように
ふつうなら仰け反りそうな難題も、ふつうならもう無理！と思うTODOの山も、その先輩は「当たり前のように」ドライブモードで駆け抜けている。リーダーシップとはそのポジションではなく、1人1人の行動。だから、目先のアウトカムではなく、何のために働くかを考えたら、短絡的にはたいていは悲劇な出来事も、長期的には喜劇になり、多くの仕事も当たり前の出来事になるのだろう。「Success built to last（「ビジョナリーピープル」）」で、「visionaryな人たちは、時を告げるのではなく、時を作る人だ」というように、スピードクラスの人たちはいつしか意義を作りはじめ、クリエイティブクラスになっていくのだろう。
以前、「ちょっと調子悪いのではないですか、と二人くらいの病院の職員がいっていましたよ」といわれた。私はもともと「常に少し体調の悪そうな、テンションの低い、not-so-ready（準備のできていない）状態」なヨーロピアンタイプなので、これが普通である。だから、「常に体調のいい、テンションの高い、ready（準備のできている）状態」のアメリカ人から、多くを習っているのかも知れない。
ネガティブは、マイナスというわけでなないのです。
気づき）
・自分を語ってみる
・時間は短いので、自分で選んだ時間を生きる
・ちょうどよく引っ張ってくれるテンションの３冊
これから）棚卸し、月末処理
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■人々を惹きつけるプレゼン 18の法則第１幕 ストーリーを作る
シーン１ 構想はアナログでまとめる
シーン２ 一番大事な問いに答える
シーン３ 救世主的な目的意識を持つ
シーン４ ツイッターのようなヘッドラインを作る
シーン５ ロードマップを描く
シーン６ 敵役を導入する
シーン７ 正義の味方を登場させる
第２幕 体験を共有する
シーン８ 禅の心で伝える
シーン９ 数字をドレスアップする
シーン１０「びっくりするほどキレがいい」言葉を使う
シーン１１ステージを共有する
シーン１２小道具を上手に使う
シーン１３「うっそー！」な瞬間を演出する
第３幕 仕上げと練習を行う
シーン１４存在感の出し方を身につける
シーン１５簡単そうに見せる
シーン１６目的に合った服装をする
シーン１７台本を捨てる
シーン１８楽しむ
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